Liquidität stellt jedes Unternehmen auf die Füße

• Basel II

Der Begriff Liquidität bezeichnet in der Betriebswirtschaftslehre die Fähigkeit, seinen fälligen Verbindlichkeiten jederzeit und uneingeschränkt nachkommen zu können. Hierbei werden verschiedene Grade verwendet, die sich auf den Zeitraum der Fälligkeit beziehen.

	Kurzfristige Verpflichtungen (unter 1 Jahr)
	Mittelfristige Verpflichtungen (1 bis 5 Jahre)
	Langfristige Verpflichtungen (über 5 Jahre)

Bis 2001 haben die mittel- und langfristigen Liquiditäten nur eine untergeordnete Rolle gespielt. Durch das „Basel-II-Abkommen“ hat sich das jedoch grundlegend geändert. So müssen bei Kreditvergaben nun auch die langjährigen Prognosen berücksichtigt werden.

Reich ist man erst dann, wenn man sich in seiner Bilanz um einige Millionen irren kann – ohne das es auffällt.

Mangelnde Liquidität ist, neben einer zu geringen Eigenkapitalabdeckung bzw. Überschuldung, die häufigste Insol- venzursache. Wenn ein Unternehmen eine unzureichende Liquiditätsplanung durchführt, tritt eine drohende Insolvenz häufig überraschend ein.

Es ist zu vermuten, dass die Gewinnmargen in Zukunft immer kleiner werden. Daher gewinnt die Liquiditätsplanung und -steuerung künftig auch in Kleinbetrieben an Bedeutung. Das Überleben eines Betriebes wird letztlich immer stärker von diesen Voraussetzungen abhängen.

Wenn Sie bei der Überprüfung Ihrer Kennzahlen Schwierigkeiten haben, oder bereits entdeckt haben, dass sofortiger Handlungsbedarf besteht, stehen wir Ihnen gern mit unserer Erfahrung zur Verfügung.

Maßnahmen bei Liquiditätsunterdeckung:

	bisherige Einnahmen erhöhen		Einnahmen schneller realisieren
	vermehrt Produkte mit hohen Deckungsbeiträgen einsetzen		Die Wertstellung des Unternehmens bei Banken verbessern
	Anlagen verkaufen, die nicht benötigt werden		mit Dauerkunden möglichst Bankeinzug vereinbaren
	Vermeidung von Reklamationen		Anzahlungen fordern
	Barzahlungen fördern		Zahlungsziele verkürzen
	Überarbeitung des Mahnwesens		Preiskalkulationen anpassen
	Beschleunigung der Rechnungsstellung		Rabattgewährungen überarbeiten
	Scheckzahlungen sofort zur Bank geben		Lieferzeiten deutlich verkürzen
	Ausgaben reduzieren		Anlagengegenstände leasen statt kaufen
	Längere Zahlungsziele mit Lieferanten vereinbaren		Vereinbarung höherer Kreditlinien
	Kosten reduzieren		Tilgungsaussetzungen vereinbaren
	Investitionen verschieben		Privatentnahmen reduzieren
	Transportkosten überprüfen		Rabatte und Skonti nutzen

usw.

Die hier aufgeführten Maßnahmen sind nur Beispiele und auch nicht vollzählig. Sie sollen lediglich Möglichkeiten bei der Wiederherstellung der Liquidität darstellen. Gezielte, für den jeweiligen Betrieb relevante Maßnahmen werden gemeinsam erarbeitet.

Sie sehen, im Fall eines Liquiditätsverlustes gibt es viel zu tun. Darum nehmen Sie jetzt gleich Kontakt mit uns auf, damit wir gemeinsam den Super-Gau vermeiden können.